Činnosti

Outsourcing činností

Balík, ktorý Vám pomôže efektívnejšie riadiť Váš „Core bussiness“ a zároveň znižovať náklady na činnosti, ktoré viac-menej nepridávajú hodnotu pre konečného zákazníka a nie ste v nich špecialisti.

  • Identifikácia a nápočet výhod možného riešenia pri outsourcingu vybraných činností a služieb
  • Kalkulácia nákladov na Vami zadané obdobie možného outsourcingu pri započítaní externých aj interných vplyvov, potenciálov a rizík.
  • Plynulý prechod činností spolu so zabezpečením všetkých zdrojov pre maximálne kvalitné a efektívne fungovanie.
  • Neustále zlepšovanie existujúcich procesov prostredníctvom odborníkov na optimalizáciu a samozrejme premietnutie takto vylepšených služieb do ceny za outsourcingovú službu.
  • Príprava projektu outsourcingu z pohľadu tendra na strane zadávateľa a aj na strane účastníka tendra (kalkulácie, príprava podkladov, vyjednávanie, stratégie)

Široká ponuka pre štíhlu výrobu (Lean manufacturing)

Poradenstvo, konzultácie, projektová činnosť. Nielen to, ako stanoviť korporátnu stratégiu a politiku, ale aj to, ako ju distribuovať koncepčne a prepojene nižšie na jednotlivé prevádzky a oddelenia. Pridaná hodnota verzus plytvania.

  • Metodiky, ktorými dokážete ukázať smerovanie spoločnosti (Mapovanie toku hodnoty – VSM, A3 report)
  • Metodiky na zabezpečenie stability (5S,Štandardizovaná práca, SMED, KANBAN...) Metodiky podporujúce neustále zlepšovanie (KAIZEN, Problem Solving...)
  • Od praktických riešení priamo na „shopfloore“ až po možnosť vytrénovania Lean koordinátora priamo vo Vašom podniku, aby získané know-how naďalej ostalo u Vás

„Miniaudit“ logistiky a výrobných činností a poradenstvo

Správny výber ak potrebujete veľmi rýchlo (2-3 týždne) posúdiť stav Vašej logistiky a identifikovať potenciály na zlepšenie.

  • Externý pohľad na Vaše procesy - odhalenie rezerv (potenciálov), ktoré Vaši pracovníci už dlhé roky nevidia pre tzv. „firemnú slepotu“, definovanie príčin, akčný plán opatrení s kvantifikáciou prínosov
  • Návrhy celého systému z definovaného z akčného plánu v prípade potreby alebo ak neviete odhadnúť zdroje a kapacity, tak sa môžete poradiť „ako na to“. Externé skúsenosti Vám pomôžu ukázať smer, ktorým sa čo najefektívnejšie vydať.